??? 和著春天的旋律，踏著發(fā)展的步伐。3月1日，公司2011年全體職工大會(huì)在一樓會(huì)議?室隆重召開。公司總經(jīng)理潘錦功、常務(wù)副總經(jīng)理謝義成、財(cái)務(wù)總監(jiān)王泓濤、副總工程師傅?干華及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理謝義成主持。
????本次會(huì)議，傳達(dá)了公司第一屆第五次董事會(huì)決議和股東會(huì)精神。并宣讀了關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)班子調(diào)整的通知和公司部門設(shè)置調(diào)整及部門負(fù)責(zé)人任命的通知。?
圖為：參加大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)
????? ?常務(wù)副總經(jīng)理謝義成發(fā)表重要講話，他講2011年的工作主要圍繞以下三個(gè)方面開展：一、今年內(nèi)力爭(zhēng)完成80MW生產(chǎn)線項(xiàng)目的建設(shè)；二、完成太陽能電池板銷售2000萬元的目標(biāo)任務(wù)；三、加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建一支科技型的人才隊(duì)伍，以加快科技研發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)等年度目標(biāo)任務(wù)的完成。隨后，謝總提出以下要求：一、要求加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化決定著企業(yè)的發(fā)展，要堅(jiān)持誠(chéng)信、創(chuàng)新的原則，以集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念為導(dǎo)向；二、要求堅(jiān)定信心，完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；三、今后的薪酬模式，將按照個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小，決定個(gè)人收益。
圖為：大會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
?????? ?公司總經(jīng)理潘錦功博士代表經(jīng)營(yíng)班子作動(dòng)員講話。首先，感謝侯仁義先生為中光電公司打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，新班子將一如既往，帶領(lǐng)大家把公司做強(qiáng)做大。
?????? ?在公司的發(fā)展過程中，要注意三方面：第一、講誠(chéng)信。“誠(chéng)”就是實(shí)在、真誠(chéng)，“信”就是守信、信譽(yù)；因此，我們按董事會(huì)的決議，要把五兆瓦項(xiàng)目繼續(xù)做好，絕不能半途而廢。第二、重人才。我們是高科技企業(yè)，搞的也是創(chuàng)新科技項(xiàng)目。在我們公司內(nèi)部，我們應(yīng)該樹立正確的人才觀，有胸懷容納天下英才，有了人才還要尊重人才，積極創(chuàng)造條件幫助人才迅速成長(zhǎng)。要做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，搭建良好的平臺(tái)，讓全體員工能夠充分發(fā)揮潛能，展示才華，為公司和個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值。第三、抓管理。我們要建立公平，公正，公開的管理系統(tǒng)，要搞好高科技企業(yè)管理中最重要的專利技術(shù)信息管理。企業(yè)的科學(xué)精神也是系統(tǒng)管理中很重要的部分，特別是對(duì)外信息發(fā)布要有連續(xù)性、一致性、和階段特殊性。各項(xiàng)工作要腳踏實(shí)地。向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，用制度管理來保障技術(shù)進(jìn)步。
????? ?此次大會(huì)的召開，充分體現(xiàn)了公司上下風(fēng)雨同舟、奮發(fā)進(jìn)取的強(qiáng)勁勢(shì)頭，使全體員工真正參與到公司的大政方針和決策上來，使基層上下對(duì)發(fā)展思路和努力方向達(dá)成共識(shí)，起到了明確目標(biāo)、凝心聚力的積極作用。?