1月27日下午，成都中建材光電材料有限公司召開2021年度總結表彰大會暨第一屆第五次職工代表大會?？偨?jīng)理潘錦功做工作總結報告，黨委書記、副總經(jīng)理王友樂傳達上級集團會議精神，本次會議由綜合管理部部長孫斌主持會議。
王友樂傳達了中國建材集團黨委書記、董事長周育先題為《全面推動高質量發(fā)展 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話，周育先以五個“新”總結了中國建材集團2021年全年工作亮點，充分肯定了在全體干部員工的團結拼搏下取得的成績。
一、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破。以“兩利四率”為引領，統(tǒng)籌規(guī)模與質量、速度與效益、安全與發(fā)展，大力增收拓市、開源節(jié)流，打贏了提質增效穩(wěn)增長的硬仗。
二、創(chuàng)新驅動取得新成果。以持續(xù)創(chuàng)新為動力，心系“國之大者”、打造“國之大材”，為推動構建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。
三、調整轉型邁出新步伐。以優(yōu)化升級為目標，深入開展產(chǎn)業(yè)調整，打造綠色制造體系，不斷推動新舊動能轉換。
四、深化改革形成新局面。以改革三年行動為抓手，深入落實“4335”指導原則，集團和二級企業(yè)改革任務均完成 80%以上。
五、黨的建設呈現(xiàn)新氣象。以政治建設為統(tǒng)領，深入落實全國國企黨建會精神，全面提高新時代黨的建設質量水平。
王友樂傳達了中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長彭壽作題為《堅持集團戰(zhàn)略引領堅定創(chuàng)新自立自強 在“3+1”賽道上開啟建設世界一流企業(yè)新征程》的講話，針對2022年凱盛集團的方向和目標，彭壽提出要重點打造“六大工程”:
一是切實提高政治站位，全面實施“一盤棋”工程；
二是堅決做好戰(zhàn)略落地，頂格推進“一條賽道”工程；
三是突出研發(fā)成果轉化，做好科技創(chuàng)新“栽樹”工程；
四是聚焦主業(yè)平臺發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”工程；
五是充分激發(fā)改革活力，全面推進“形神兼?zhèn)洹惫こ蹋?/span>
六是強化干部隊伍建設，積極開展人才培養(yǎng)“希望”工程。
王友樂宣讀了關于2021年度先進表彰的決定，共授予1個部門“先進集體”榮譽稱號，7個班組“先進班組”榮譽稱號，5名個人“勞動模范”榮譽稱號，38名個人“先進個人”榮譽稱號，2個部門“特殊貢獻獎”榮譽稱號，16個團隊與6名個人“合理化建議金點子”獎， 公司領導為獲獎團隊及個人進行頒獎。獲獎員工代表進行發(fā)言。
潘錦功全面回顧了成都中建材2021年的成績，部署了2022年的工作。
一、聚焦碲化鎘發(fā)電玻璃主業(yè)，構建綠色建材產(chǎn)業(yè)集群。以降本增效為工作導向，以滿足“新基建”等新的應用場景和市場需求為導向，進行發(fā)電玻璃產(chǎn)品轉化率的進一步提升和新產(chǎn)品開發(fā)，布局知識產(chǎn)權，響應國家號召，全力拓展BIPV應用市場，推廣綠色建筑，構建綠色建材產(chǎn)業(yè)集群，助力“雙碳”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
二、抓精細過程控制，全面降低成本。進一步降低主營業(yè)務成本和管理費用，繼續(xù)推動產(chǎn)品核心材料國產(chǎn)化、關鍵工藝設備國產(chǎn)化，切實降低采購成本，加強產(chǎn)品采購、制造過程成本控制，同時加強管理費用控制，努力降低資金成本。
三、強化企業(yè)管理，推進人才隊伍建設。學習和借鑒各行業(yè)中標桿企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和管理理念，并轉換為自己的生產(chǎn)管理理念。提高研發(fā)能力、加大研發(fā)的投入，加快步伐追趕和超越標桿企業(yè)。加強人才隊伍建設，引進先進的技術人才和管理人才，著力集聚優(yōu)秀的復合型人才，為企業(yè)發(fā)展凝聚共識匯聚力量。
四、落實國企黨建會議精神，爭創(chuàng)一流黨建。研究制定公司整體黨建工作體系和深入實施國企改革三年行動方案，做好頂層設計，明確組織領導，通過“一年抓整改強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化創(chuàng)一流”，實現(xiàn)邁向一流黨建的目標。
大會審議通過了年度工作報告、《成都中建材關于新增育兒假的議案》及《成都中建材工會2022年活動計劃》。
公司領導班子、中層干部及員工代表共計200余人參加本次會議。