4月27日，成都中建材光電材料有限公司召開“總結(jié)一季度，奮戰(zhàn)二季度”動員大會，大會旨在總結(jié)一季度工作，統(tǒng)一思想，強化工作責(zé)任，以更加飽滿的精神狀態(tài)，圓滿完成二季度各項任務(wù)目標(biāo)。黨委書記、副總經(jīng)理王友樂傳達凱盛科技集團會議精神，總經(jīng)理潘錦功作總結(jié)發(fā)言并對二季度工作進行部署。人力資源部部長彭小風(fēng)主持會議。
2022年一季度，成都中建材在中國建材集團、凱盛科技集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，緊跟國家“雙碳”戰(zhàn)略步伐，堅定不移落地玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略，在碲化鎘發(fā)電玻璃和高純材料兩大業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)“雙豐收”。碲化鎘發(fā)電玻璃助力綠色冬奧，高純材料實現(xiàn)“開門紅”，服務(wù)國防建設(shè)。
王友樂傳達了凱盛科技集團4月月度分析會會議精神，對接下來的工作提出了四個方面的意見：
一是要自我加壓。廣大干部員工要進一步增強緊迫感和使命感，只爭朝夕，趕超先進。
二是要狠抓落實。按照集團公司要求，將本企業(yè)、本部門的目標(biāo)任務(wù)進一步細化，確保每一項工作任務(wù)都有細化措施、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保落實到位、目標(biāo)考核到位。
三是要營造氛圍。要群策群力，調(diào)動每一名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強思想引導(dǎo)和輿論宣傳，為全面超額完成全年目標(biāo)提供精神動力。
四是打牢基礎(chǔ)。在認(rèn)真貫徹落實彭壽院士對于下一步工作要求的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公司和各部門實際，科學(xué)謀劃第二季度的各項工作。
潘錦功首先向全體員工介紹了新到任的黨委副書記、紀(jì)委書記李聞閣，對李聞閣的到來表示熱烈歡迎。他肯定了2022年一季度公司上下的付出和取得的成績，在國家雙碳戰(zhàn)略的推動和中國建材集團、凱盛科技集團的支持下，通過全體員工的不懈努力，實現(xiàn)產(chǎn)品在BIPV領(lǐng)域占比大幅提升。對接下來的工作，潘錦功做出以下三點要求：
一、降本增效，提高利潤率。加強技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線設(shè)計，嚴(yán)格工作規(guī)范，通過精細化管理提升定制產(chǎn)品合格率，提高利潤率。
二、增強企業(yè)自信、產(chǎn)品自信。通過開展一系列培訓(xùn)實踐活動，強化員工對公司歷史沿革、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、市場發(fā)展趨勢的學(xué)習(xí)，增強企業(yè)自信、產(chǎn)品自信，講好企業(yè)故事、產(chǎn)品故事。
三、加強人才隊伍建設(shè)，鼓勵年輕員工擔(dān)當(dāng)作為。樹立正確用人導(dǎo)向，給予年輕員工充分的展示平臺，大力培養(yǎng)、任用年輕人才，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)有為，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的人才隊伍。
面對前所未有的戰(zhàn)略機遇，潘錦功希望全體員工打開格局，凡事要看整體優(yōu)勢，系統(tǒng)效益；不怕困難，迎難而上，只有克服困難這座大山才能登上頂峰；開展全員銷售，激發(fā)員工潛力，緊抓時代機遇，依托產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷做大產(chǎn)品市場份額。
會上，黨委副書記、紀(jì)委書記李聞閣作動員發(fā)言，各分管副總匯報一季度工作情況，各部門負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
成都中建材領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及員工代表參加本次會議。